Vorgehensweise

Worum geht es?

Es geht um Sicherheit und Vertrauen.

Es geht darum, Ihre Investitionen zum gewünschten Ergebnis zu führen, Ihnen gerade bei langfristigen Projekten eine ausreichende Planungssicherheit zu geben, Ihre Ressourcen und Mittel zu schonen und Sie somit in die Lage zu versetzen, bei unvorhergesehenen Ereignissen reagieren zu können.

Vorgehensweise

Eine ganz wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Projekt ist das Vertrauen, dass Sie mir entgegenbringen. Denn Ihr Vertrauen sichert die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts.

Ein direktes Gespräch ist die beste, einfachste und schnellste Möglichkeit eine gemeinsame vertrauensvolle Basis aufzubauen.

Meine Vorgehensweise erfasst Ihr Projekt in separaten Teilen. Auch wenn es die Projektgröße erlaubt, dass einzelne Projektabschnitte zusammengefasst werden, sind sie immer als Projektmeilensteine zu erkennen.

• Vor-/Erstgespräch
  Welche qualitativen und quantitativen Ziele wollen Sie erreichen, wo vermuten Sie Ursachen und was sind die Voraussetzungen, unter denen das Ergebnis zustande kommen sollte.
  Bestimmung der KPIs
• Aufnahme des Ist-Zustands
  Dabei werden nicht nur die direkt Beteiligten befragt. Je nach Aufgabenstellung kann es sinnvoll sein, auch Bereiche wie Controlling oder HR hinzuzuziehen oder eine Kunden- oder Lieferantenbefragung durchzuführen.
• Entwurf des Maßnahmenkatalogs
  1. Erster Schritt auf Basis schnell verfügbarer Standardmodule
  2. der sich auf konkret erkannte Defizite bezieht.
  
  Der Katalog zeigt die zeitliche Abfolge der Maßnahmen und stellt sicher, dass alle projektrelevanten Ressourcen zeitnah zur Verfügung stehen.
• Kommunikation mit den Projektbeteiligten
  Der Aufbau eines effizienten Kommunikations- und Berichtprozesses ist nicht nur bei verteilten Projekten wichtig, um schnell auf Änderungen reagieren zu können.
• Umsetzung der Katalogmaßnahmen
  Dabei wird die erfolgreiche Umsetzung anhand von Prüfkriterien kontrolliert und die Maßnahmen gegebenenfalls angepasst.
• Aufnahme des neuen Ist-Zustands
  Überprüfung der erbrachten Gesamtleistung im Hinblick auf die Aufgabenstellung.
• Abschlussbericht mit Protokoll, Leistungsnachweis und
  sowie Empfehlungen für weitere Maßnahmen, um die langfristige Nachhaltigkeit des Projekts zu gewährleisten.

Dabei gilt:

• Eine gute Vorgehensweise, die zu einem messbaren Ergebnis führen soll, muss die für die Messung notwendigen Voraussetzungen beinhalten.
• Eine gute Vorgehensweise ist so flexibel, dass das angestrebte Ziel auf verschiedenen Wegen erreicht werden kann.
• Eine gute Vorgehensweise wird immer in Abstimmung zum Ziel und den verfügbaren Ressourcen in enger Zusammenarbeit zusammen mit Ihnen entwickelt.
• Eine gute Vorgehensweise schützt Ihre Interessen und die Ihres Unternehmens, berücksichtigt Ihre Werte, redet Klartext und drückt sich nicht vor unbequemen Wahrheiten.

Unter  » Projekte  finden Sie verschiedene Beispiele, wie das funktioniert.

Sie finden mich unter den unter  » Kontakt  angegebenen Adressen.